|
Потенциально своим перспективным достижением я считаю разработанную новую методологию управления сложными проектами. В чем суть методологии ? Увы об этом я пока молчу..
Я, не собираюсь сразу раскрывать все секреты. Даже название методологии сейчас тайна! Пока придется довольствоваться небольшим анонсом в котором описаны лишь некоторый особенности.
Почему же я так гадко поступаю ? Почему молчу и не раскрываю сути?
Вот на этот вопрос у меня есть полноценный ответ:
Тайна методологии
Скудность анонса и непонятность приведенных терминов, действительно вызывает у многих раздражение. Сожалею, что так получается, но по другому нельзя...
-
Прежде всего на методологию надо оформить авторство, и это процесс занимает время.
-
Во вторых, я сейчас обладаю некоторым активом, и являюсь в этом смысле монополистом. Остается надеяться, что ни кто из ИГ Киборг и Koder Logic из тех кто в кусе работы, не проговориться раньше времени.
-
Ну и конечно это элемент раскрутки: на начальном этапе надо создать определенный ажиотаж - запретный плод сладок...
А зачем нам много партий, нам и одну не прокормить...
Это, кажется, фраза из какого то старого позднеперестроечного КВНа...
Некоторые говорят так: зачем нам новая методология - нам достаточно того, что есть... Пусть говорят, они живут по новой методологии даже не зная об этом, ведь методология это не метод, а другой взгляд на знакомые вещи. А зачем нам методология без метода? Как только вы посмотрите на вещи иначе, и метод сразу найдется. Вы увидите нелепость того, что делалось прежде и сразу станет понятным, что надо делать теперь...
Новая методология не имеет отношения к гибким
Некоторое время я активно изучал (и продолжаю это делать) другие методологии. В частности мое внимание привлекли т.н. легкие или иначе гибкие методологии управления программными проектами. Самая известная из них - это Scrum. Эти методологии появились в противовес тяжелым, таким, как PMI. Надо сказать, что в процессе работы над разными проектами я преодолевал стадию, когда что то аналогичное гибким приходило мне в голову, по тому, что казалось необходимым. Но похоже, теперь удалось шагнуть дальше...
А к чему же она имеет отношение ?
Последние несколько лет, я нередко наблюдаю работу менеджеров управляющих ИТ. Не зная моей методологии, многие ее положения они понимают интуитивно, по результату собственного опыта. Однако, им не на что опереться, для их интуитивных ощущений отсутствует общепринятые термины. Это не только ограничивает возможность делиться своими соображениями на планерках, но и так же не позволяет передать опыт другим управленцам и уж тем более эти вещи не попадают в образование по ИТ. Именно по этому ИТ образование, и особенно, образование по "управлению в ИТ" порядочно отстает от жизни...
А новая методология даст эту терминологию, и все встанет на свои места...
|
|