Точка безубыточности простыми словами – это такой объем производства, при котором общие издержки равны общим доходам и таким образом нет прибыли. Эта точка нужна, чтобы понять когда начнутся прибыли. Также это означает, что компания прошла период окупаемости. Хотя, надо сделать сразу замечание, что в реальной жизни такой график трудно будет построить, т.к. он включает в себя предположение, что все затраты имеют только два типа поведения: постоянный и переменный. Но об этом в конце.
Итак, чтобы построить данный график, нам понадобятся следующие данные:
- Постоянные затраты (одна цифра, не зависит от объема производства);
- Переменные затраты – прямо пропорциональны объему производства. Достаточно стоимости единицы товара, переменные рассчитаются автоматически.
- Выручка, но, как и в случае с переменными затратами, нам достаточно цены за единицу.
Дальше, нам нужно найти точку безубыточности. Она находится на пересечении кривых общих издержек и выручки.
Математику все изучали, так что
Цена*Объем=Себестоимость единицы*Объем+Постоянные затраты
Объем*(Цена-Себестоимость)=Постоянные затраты
Объем = Постоянные затраты / (Цена – Себестоимость)
В денежном выражении = Цена * Постоянные затраты / (Цена – Себестоимость)
Итак, вот таблица, по которой мы и будем работать:
Данные для графика нам предстоит высчитывать. Объем производства берем произвольно, от 100 с шагом по 100 штук.
Выручка и Переменные затраты считаются как умножение объема производства на цену и удельную себестоимость.
Общие затраты – это сумма постоянных и переменных затрат.
Точка безубыточности считается по формуле, которую мы вывели ранее:
Теперь данные для графика готовы:
Обратите внимание, что хотя нам понадобятся только три кривые, я поставил сюда объем производства и кривую точки безубыточности с одной цифрой. Данные объема производства мне понадобятся для данных оси Х, а точка безубыточности нужна для наглядности.
Итак, выделяем данные четырех кривых (объем производства понадобится нам позже). Затем Вставка/Диаграммы/График/График с маркерами.
Диаграмма появится сразу здесь, но для лучшей наглядности мы сделаем следующее:
- Переместим ее на отдельный лист. Правая кнопка мыши на диаграмме/Переместить диаграмму/на отдельном листе.
- Поменяем подписи Оси Х – Правая кнопка мыши на диаграмме/Выбрать данные/Подписи горизонтальной оси/Изменить и выделяем ряд Объем производства (только цифры!)
- Выделяем точку безубыточности правой кнопкой/Формат ряда данных/Параметры маркера/Встроенный (точка и размер 10) плюс можно поменять цвет: Заливка маркера/Сплошная заливка/Цвет (черный)
В принципе, можно конечно поиграться с параметрами диаграммы, поставить название диаграммы, название оси, это можно сделать через вкладку Макет.
Итак, основная тема пройдена, теперь хотелось бы затронуть те допущения, из-за которых затруднительно построить этот график в реальной жизни:
Допущения, принятые в процессе нахождения точки безубыточности и построения графика безубыточности:
- один временной период, т.е. постоянные затраты даны один раз и не меняются, шкала Х – это не временная ось.
- затраты либо прямо пропорциональны объему производств, либо вообще не зависят от него. Но только сдавая экзамены на АССА F2, я столкнулся с описанием тех затрат, которые хоть и существуют, почему-то не упоминались в университете: ступенчатые постоянные затраты (stepped fixed costs) и смешанные (semi-variable costs).
- цена не меняется, как и себес на единицу.
- нет одноразовых (капитальных, например) затрат, например, в начале производства надо закупать оборудование, здания и т.д.
- что произвели, то и продали.
Пример для скачивания:
«Глаза боятся, а руки делают»
P.S. Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку в правой части страницы (Бесплатный курс "Топ-10 инструментов Excel") и будьте в курсе новых событий.
Ваши задачи не по моему уму!
Юв.
Почему нет?
Огромное спасибо за график!!! Очень помог!!!
не за что
Подскажите, пжл, а как построить график безубыточности, если это бизнес-план кафе. Известны постоянные и переменные затраты, выручка в месяц. Заранее спасибо!
Это вопрос не к экселисту, а финансисту .
Если вкратце, то посчитайте за период (можно месяц) ваши удельные доходы и непостоянные расходы на одного клиента. Их и используйте для расчета. Постоянные есть, переменные расходы есть, доход на клиента есть. В итоге должно получиться количество клиентов, которых необходимо обслужить за месяц, чтобы начать получать прибыль.
Спасибо за помощь! Все понятно и просто!
Хотя я всегда добавляла на график прямую переменных затрат
Пожалуйста. У меня же тоже на графике такая прямая?
Огромное вам спасибо за помощь, ссылочка на пример для заполнения просто супер, подставила свои данные и получила свой график
Спасибо за график! Но мне не хватило больше деталей, именно когда строить график и я засела на этом. Если у вас есть такая возможность,могли бы вы помочь его достроить? Я бы была вам очень признательна.